“6S”文化效应与实施纪要

又是一年新春时，又是一幅迎新景，新貌遮去往日的尘埃，辛勤换得沐浴般的清爽，瞻视公司车间的容貌，让人不觉刮目相看，半年的“6S”推进，终于定格出了如清新整洁之画景。

 厂容厂貌的秀丽表观好似是外在的，给人以心悦之喜，然而其内涵之深化，在于身临其境之人，不仅在心里上得到清爽的心觉，更能从精神上得到一种体能与活力的潜在促进，且能在清溢环境中享受工作的快乐。它即有助于个人仪表的互勉，也有助于工作中智慧的体现，还能在安全的工作环境中受益。

 2010年5月，美林生产中心在顾问老师代文的诊断与指导下，正式启动 “6S”整改与评比检查项目，通过现场拍照取证，投影辅助说明，专业培训指导，措施落实整改，二级检查等管理机制，“6S”工作进行的无微不至。车间上至主管，下至作业员工，经过各种渠道获取的“6S”资信，配合企业内部“6S”要求，对车间每一个角落、物料、设备机台、通道、消防设施、作业工具、作业场所等进行全面的清洁、整改、归位、标识、分类、清除。通过“6S”专员每日的检查与敦促，通过“6S”委员会成员每周一次的跟进检查，深刻提出改善的问题点，通过每月“6S”会议的总结与运行过程中的管理改良，通过每月“6S”大会的表彰与现场文明的促进“处罚”，在各位同仁的配合下，经过反复、不断的对问题根源的改进，半年的不停步运行，至少改变了以往车间现场脏、乱、差的事实，虽然此项工作还是存在一定的差距，但是每日在不间断的提高与改进，这也可谓是“荣誉”与“成果”。

 当然，汗水的心慰不能只停留在瞬间，长效的保持与永不停止的高要求，才会让“6S ”做的更专业，差距的产生要看目标的设定，“自我陶醉”也要在加强实施过程中去体味，一份付出会对应的产生出对应的收获，收获的同时会给你带来无限的动力，自我增长的改进，自我素养的形成，相信我们的“6S”工作，会在原基础上得到进一步的层面深化与效果。从我做起，人人监督，个个参与，自身良好的习惯意识，会造就你素质的提升与精神意境的升华，华丽的言语只用于艺术，真实的“画意空间”在于您行为开始，持之以恒的行动，足以让华丽的词汇变成实实在在的现实转化。

 拭目以待，悦目的作业环境正在等你去定格！